Sobre nós
Uma firma fundada para que equipes internas decidam com os próprios critérios.
Trabalhamos sem vínculo com fornecedores. Nosso único compromisso é com a qualidade da análise entregue ao cliente.
Nossa história
Como a Indigare surgiu
A Indigare nasceu da observação de um problema recorrente: equipes técnicas internas conduzindo seleções de plataformas sob pressão de prazo, sem metodologia documentada, e muitas vezes influenciadas pela apresentação mais bem preparada — não pelo melhor encaixe.
Fundada em Ribeirão Preto, a firma foi estruturada para atuar de forma apartada dos fornecedores de tecnologia. Isso significa que não aceitamos nenhuma forma de remuneração vinda do lado de quem vende — apenas dos clientes que contratam o serviço.
O modelo de trabalho é deliberadamente narrow: não tentamos substituir o departamento de TI nem o consultor de gestão. Fazemos uma coisa só, com profundidade — apoiar o processo de decisão de compra de tecnologia com método, registro e transparência.
Nossa missão é que cada seleção conduzida com o apoio da Indigare produza um registro que possa ser apresentado à diretoria, auditado internamente e consultado quando a renovação ou substituição for discutida — não uma decisão que todos lembraram de modos diferentes.
Operamos no interior de São Paulo, com clientes distribuídos em outras cidades da região. O atendimento presencial está disponível para clientes em Ribeirão Preto e cidades próximas; os demais são atendidos de forma remota, sem impacto nos entregáveis.
Equipe
Quem conduz o trabalho
Rafael Monteiro
Sócio-Fundador · Seleção Estruturada
Coordena os processos de seleção de plataformas e conduz os workshops de requisitos com equipes de operações e tecnologia.
Fernanda Castilho
Analista Sênior · Portfólio
Responsável pelos programas de inventário e racionalização de portfólio, com foco em análise de uso e mapeamento de capacidades.
Lucas Bernardino
Analista · Pesquisa de Mercado
Cuida das varreduras de mercado, longlists e pacotes de RFI, organizando informações comparáveis sobre as opções disponíveis.
Padrões de trabalho
Como garantimos a qualidade das análises
Critérios documentados antes da busca
Nenhuma seleção começa com varredura de mercado. Primeiro registramos os critérios e seus pesos — depois buscamos opções.
Separação total de interesses
Não recebemos demos privados de fornecedores fora do processo formal. Todos os contatos com opções são registrados e disponibilizados ao cliente.
Entregáveis escritos e revisáveis
Cada etapa produz um documento — não uma apresentação verbal. O cliente pode questionar, revisar e solicitar ajuste antes da versão final.
Confidencialidade dos dados do cliente
Informações sobre volumes, orçamentos e processos internos compartilhadas durante o engajamento não são usadas em nenhuma outra forma.
Revisão dos critérios com o cliente
Antes de pontuarmos qualquer opção, o cliente valida o conjunto de critérios e pesos. Mudanças são documentadas com justificativa.
Trade-offs declarados, não omitidos
A recomendação final inclui as desvantagens da opção sugerida e os pontos fortes das alternativas descartadas. Clareza é mais útil que convicção.
Nossa atuação
Assessoria para decisões de tecnologia que precisam ser justificadas
Equipes de tecnologia e operações em empresas de médio porte frequentemente conduzem seleções de plataformas sem apoio metodológico. O resultado comum é uma decisão tomada por impressão de demonstração, por histórico de relacionamento com um fornecedor ou pela urgência do prazo — não pelos critérios que realmente importam para o departamento.
A Indigare trabalha para que esse processo tenha mais estrutura: requisitos registrados antes de qualquer contato com fornecedor, critérios ponderados pela equipe interna, roteiros de demonstração baseados nas rotinas reais do cliente, pontuações documentadas e um relatório que apresenta os trade-offs abertamente.
Atuamos em três modalidades. O Workshop de Definição de Requisitos é adequado para equipes que estão iniciando a busca e precisam organizar o que realmente precisam antes de abrir solicitações. O Apoio à Seleção Estruturada acompanha o processo completo, da varredura de mercado à recomendação escrita, em oito semanas. O Programa de Portfólio e Roadmap é voltado para departamentos com múltiplas ferramentas sobrepostas que precisam de uma visão consolidada antes de fazer novas compras.
Todos os serviços têm preço fixo, escopo definido e entregáveis listados previamente. Não cobramos por hora de consulta adicional dentro do escopo acordado e não expandimos o projeto sem concordância prévia do cliente.
Contato
Quer entender se faz sentido para sua equipe?
Fazemos uma conversa inicial sem compromisso para entender o contexto. Se não for o momento certo, dizemos isso também.
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